技術日本語 #13 — 製造の日本語：工程・タクト・ライン・ロット
工場の心臓は 製造 です。材料が工程を一つずつ通って製品になる場所。製造の日本語は、リズムと流れを表す語で満ちています。工程、タクト、ライン、ロット。ここを取り違えると、日本側が出来高と日程をどう管理しているのかが見えなくなります。ベトナム人技術者に渡すときも、単語ではなく流れとして説明すると早い。
流れで考える — 工程 と タクトタイム
- 工程 は工程の一段です。加工工程、組立工程、検査工程。製品は順に通っていきます。
- タクトタイム は、各工程で一個を仕上げる標準時間。お客様の需要の速さに合わせて決めます。タクト60秒なら、60秒に一個。
一つの工程がタクトより遅れると、後ろ全部が待ちます。ラインバランスを取り直し続けるのはそのためです。
製造の中核語彙
| 日本語 | 読み | ベトナム語 |
|---|
| 製造 | せいぞう seizō | Sản xuất |
| 工程 | こうてい kōtei | Công đoạn |
| タクトタイム | takuto taimu | Nhịp sản xuất |
| ライン | rain | Dây chuyền |
| ロット | rotto | Lô hàng |
| 生産計画 | seisan keikaku | Kế hoạch sản xuất |
| 加工 | かこう kakō | Gia công |
| 組立 | くみたて kumitate | Lắp ráp |
| 材料 | ざいりょう zairyō | Vật liệu |
| 半製品 | hanseihin | Bán thành phẩm |
| 完成品 | kanseihin | Thành phẩm |
| 仕掛品 | shikakarihin | Hàng dở dang (WIP) |
| 出来高 | dekidaka | Sản lượng thực |
| 納期 | のうき nōki | Hạn giao |
ロット と 納期
- ロット は、同じ条件・同じ時期につくった一まとまり。品質を さかのぼれる ようにするための単位です。123のロットが不良なら、そのロットだけを止められる。ロット番号 は毎日耳にします。日本では仕掛品を減らすため小ロットに寄せる傾向があります。
- 納期 はほとんど神聖です。お客様に遅れることは、まず許されません。納期に間に合いますか と聞かれたら、楽観ではなく実際の 出来高 で答えます。
かんばん・平準化・ジャストインタイム
- かんばん は合図の札。後工程が 本当に必要 になったときに前工程が動く、いわゆる引っ張る仕組みです。つくりすぎを防ぎ、仕掛品を低く保ちます。
- 平準化 は、種類と量を均すこと。忙しさと手空きが交互に来ないようにして、タクトを安定させます。
- ジャストインタイム は、必要なものを、必要な量だけ、必要なときに。だから「計画より多くつくった」は、成果ではなく ムダ のことがあります。
3M と 改善 — 改善の言葉
| 日本語 | 読み | ベトナム語 |
|---|
| ムダ | muda | Lãng phí |
| ムラ | mura | Dao động / không đều |
| ムリ | muri | Quá tải |
| 改善 | kaizen | Cải tiến |
| 改善提案 | kaizen teian | Đề xuất cải tiến |
| 現場 | genba | Hiện trường |
改善 は、ラインに立つ人が出す小さな提案の積み重ねです。現地現物 は、現場に行き、現物を見ること。答えは机の上ではなく現場にあります。
現場で使う文
- この工程のタクトタイムは60秒です。
- ラインが止まっています。
- このロットは何個ですか。
- 生産計画どおりに進んでいます。
- 納期に間に合いますか。
よくある間違い
| 間違い | なぜ困るか |
|---|
| 半製品 と 仕掛品 を混同する | 半製品は工程を抜けたもの、仕掛品はライン上のもの。棚卸しが合わなくなる |
| タクトタイム を軽く見る | 速すぎれば仕掛品がたまり、遅ければ後工程が待つ。目的は合わせること |
| ロット番号 を記録しない | 不良が出た瞬間に、さかのぼれなくなる |
| 進捗を感覚で報告する | 納期は実際の出来高で答える。早めの遅延報告のほうが、空約束よりよい |
聞いたら動く — 自己チェック
- 自分の工程がタクトより2割速く終わる。
- 納期に間に合いますか と聞かれた。
- 品質記録を書いたが、ロット番号を忘れた。
- 自分の持ち場で小さな改善を思いついた。
<details><summary>答え</summary>
- 良いとは限りません。タクトより速いと仕掛品がたまります。競うのではなく合わせる。
- 実際の出来高と生産計画で答える。「たぶん大丈夫」ではなく。
- すぐロット番号を補う。追跡のために必須です。
- 改善提案 を出す。現場からの小さな提案は歓迎されます。
</details>
要点
- 流れ：材料、工程、半製品、完成品。ライン上のものは仕掛品。
- タクトは合わせるもの。ロット番号は追跡のため。
- 納期は重い。実際の出来高で報告する。
- 3M（ムダ・ムラ・ムリ）と改善 は、現場の言葉。
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