技術日本語 #24 — QC工程表を読む：管理項目・管理基準・頻度・異常処置

QC工程表 は、ラインの工程ごとに、管理項目、基準、頻度、担当を並べた表です。品質でも生産技術でも、読めて、正しく書けることが前提になります。この回は列ごとに見ていきます。ベトナム側の担当者に運用を渡すときも、この順で説明すると早い。

中核語彙

日本語	かな	ローマ字	ベトナム語
QC工程表	キューシーこうていひょう	QC kōteihyō	Bảng công đoạn QC
工程	こうてい	kōtei	Công đoạn
工程No.	こうていナンバー	kōtei nanbā	Số thứ tự công đoạn
工程名	こうていめい	kōteimei	Tên công đoạn
管理項目	かんりこうもく	kanri kōmoku	Hạng mục quản lý
管理基準	かんりきじゅん	kanri kijun	Tiêu chuẩn quản lý
検査方法	けんさほうほう	kensa hōhō	Phương pháp kiểm
頻度	ひんど	hindo	Tần suất
全数	ぜんすう	zensū	Toàn số
抜取	ぬきとり	nukitori	Lấy mẫu
担当	たんとう	tantō	Người phụ trách
作業者	さぎょうしゃ	sagyōsha	Người thao tác
検査員	けんさいん	kensain	Nhân viên kiểm
記録	きろく	kiroku	Ghi chép
異常処置	いじょうしょち	ijō shochi	Xử lý khi bất thường
設備・治具	せつび・じぐ	setsubi / jigu	Thiết bị/dụng cụ

一行は五つの問いに答えています。どの工程で、何を見て、どの基準で、何で測り、誰がどの頻度で。

工程30 「フライス加工」／管理項目「寸法A」／管理基準「50±0.1」／検査方法「ノギス」／頻度「抜取 n=5」／担当「検査員」

つまり、工程30のフライス加工で、寸法Aを 50±0.1 に対し、ノギスで、5個の抜取で、検査員が見る。

聞く、確かめる

報告する

間違い	なぜ困るか
実測の記録を書かず、判定に「OK」とだけ書く	何を測ったのか誰も再現できず、追跡が切れる
全数と抜取を取り違える	決められた量より少なく、あるいは無駄に多く検査することになる
異常処置を無視する	止めて報告すべきところを、疑わしい品のまま流してしまう

一行に：管理項目「外観」／管理基準「キズ・バリなきこと」／頻度「全数」。どうするか。

<details><summary>答え</summary>全数の外観を見る。基準は キズとバリがないこと。抜取ではなく一個ずつ。</details>

日本側：「基準オーバーが出たら、異常処置欄の通りにライン止めて報告して。」

<details><summary>答え</summary>基準を外れたら、異常処置 欄のとおり、ラインを止めて報告する。</details>

ラインの QC工程表と記録用紙を、日本語とベトナム語の両方で作る、または整える必要はありませんか。MINATA は工程表、管理項目、異常時の流れを日本の慣行に沿って設計し、ベトナム側のチームが実際に回せる形にします。日越のプロジェクト、技術・製造サービスをご覧ください。

Sơ đồ một dòng QC工程表 với các cột 工程・管理項目・管理基準・検査方法・頻度・担当